Mão de Obra, o grande problema da atualidade.

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Nós, empresários, estamos vivendo tempos difíceis. Não somente no setor da construção, conversando com pessoas de todas as áreas escutamos a mesma queixa: “Mão de obra está difícil!”. Mas como a nossa realidade aqui é de obras, vamos falar especificamente desse nicho, tentando deixar de lado os problemas econômicos gerais.

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A grande questão é que essa dificuldade em encontrar mão de obra boa e disponível é um fato. Então, a partir desse fato, o que precisamos fazer para amenizar os problemas decorrentes disso, já que não conseguimos atuar diretamente na raiz?

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Primeiramente, união. Infelizmente a classe dos engenheiros não é tão unida quanto deveria. Eu, que hoje vivo muito no meio de arquitetos, comecei a perceber que eles são muito mais unidos. Compartilham a todo momento dicas, contatos... E eu sinto que os engenheiros têm medo de compartilhar, têm medo de que roubem suas ideias. Parece que consideram todos os seus colegas de profissão como concorrentes.

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Então o primeiro passo que devemos dar é nos unir. Com a dificuldade de mão de obra atual, é importantíssimo que compartilhemos os bons contatos, alertemos quando alguém nos causa problemas e pode acontecer o mesmo com nossos colegas.

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Precisamos entender também que o problema não está apenas na mão de obra direta. A dificuldade também aparece quando buscamos estagiários ou profissionais recém-formados. Está cada vez mais difícil encontrar jovens realmente dispostos a aprender, começar de baixo e entender o processo antes de querer resultados maiores.

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Vivemos em uma época em que tudo parece imediato. As redes sociais mostram apenas o resultado: o profissional bem-sucedido, os grandes projetos, a carreira consolidada. Pouco se fala sobre o caminho até chegar ali. Com isso, muitos jovens entram no mercado querendo pular etapas. Querem o sucesso rápido, sem ainda terem vivido o tempo necessário para aprender o básico da profissão.

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E aqui eu faço um convite especial a quem ainda está na faculdade ou começando a carreira: aproveite ao máximo o tempo de aprendizado. Estágio não é apenas uma linha no currículo, é a oportunidade de entender como a profissão realmente funciona. Observe, pergunte, esteja disposto a errar e aprender. A base que se constrói no início da carreira faz toda a diferença lá na frente.

Por isso, formar novos profissionais se tornou um desafio ainda maior, mas também uma responsabilidade. Quem já está no mercado precisa ter disposição para ensinar, orientar e dar oportunidades reais de aprendizado. Ao mesmo tempo, é fundamental que os jovens entendam que carreira se constrói com tempo, prática e experiência acumulada no dia a dia.

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A escassez de mão de obra qualificada é, sem dúvida, um dos grandes problemas da nossa área atualmente. Mas talvez também seja o momento de fazermos uma reflexão: diante desse cenário, qual é a nossa parcela de responsabilidade? Como profissionais mais experientes, estamos realmente contribuindo para formar a próxima geração?  

 

Dicas Concretas:  Ser mulher na construção civil

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No último dia 08, celebramos o Dia da Mulher, e achei que seria uma boa oportunidade para falar sobre um tema que sempre aparece quando converso com pessoas fora da área: como é ser mulher em um setor predominantemente masculino.

Muitas vezes me perguntam se já sofri preconceito por ser mulher nas obras. A verdade é que posso contar nos dedos quantas vezes me senti desrespeitada por esse motivo. Felizmente, em todas elas consegui lidar bem com a situação.

Uma vez, por exemplo, um ajudante me chamou por um apelido: “princesa”. O pior não foi o apelido, foi o tom, a tentativa de fazer uma gracinha para os colegas. Imediatamente cortei a “brincadeira” e o assunto morreu ali.

Em outra situação, um encarregado de obra ria e debochava de praticamente toda orientação que eu passava. Eu sentia claramente que ele menosprezava o fato de eu ser mulher e jovem. Tudo o que eu explicava sobre como determinado serviço deveria ser executado virava motivo de riso. Aquilo minava minha autoridade diante da equipe. Após muitas tentativas de alinhar a situação, a única solução foi desligar esse profissional.

E assim fui construindo minha carreira: mantendo ao meu lado apenas pessoas que estavam abertas a trabalhar com uma mulher na liderança da obra.

Mas seria injusto falar apenas das dificuldades, que foram poucas. Eu colhi muitos frutos por ser mulher nesse meio. Ao longo dos anos, ouvi inúmeros elogios pela condução mais leve nas obras, pela gentileza no trato com as equipes, pelo capricho e pela atenção aos detalhes. Muitas vezes esses elogios vinham, inclusive, associados ao fato de eu ser mulher.

Por isso, se eu pudesse deixar uma dica para as mulheres que estão ingressando na construção civil, seria esta: foquem nas nossas vantagens e as desvantagens se tornarão menores. Temos muitas qualidades que podem ser grandes diferenciais na profissão, e precisamos aprender a usá-las a nosso favor.

Se, no caminho, você encontrar alguém que a desrespeita por ser mulher, descarte essa relação assim que for possível. Quando se trata de fornecedores ou prestadores de serviço, isso costuma ser mais simples. Já clientes, pode ser uma situação mais delicada, mas dificilmente contratam uma profissional feminina se já partem de um pensamento preconceituoso.

 

 

Orgulhe-se do que temos de diferente. Traga essas características para o seu trabalho e transforme isso em força.

Também não posso ser ingênua de dizer que não existem pedras nesse caminho. Sei que muitas mulheres que trabalham como funcionárias ainda enfrentam ambientes difíceis, com superiores machistas ou situações de desrespeito. Sei que temos que lidar com medo de abuso dentro e fora do meio profissional. Infelizmente, essa ainda é uma realidade.

Mas é justamente por isso que não podemos recuar. Precisamos continuar ocupando esses espaços com competência, coragem e orgulho de quem somos. A cada mulher que chega, trabalha bem e se posiciona, essas pedras vão perdendo espaço.

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Dicas Concretas:  Tipos de Contrato mais Comuns em Reformas

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Quem trabalha com execução de reformas sabe: tão importante quanto um bom projeto e uma boa equipe, é o tipo de contrato que rege aquela obra. Ele define responsabilidades, expectativas, riscos e, principalmente, a relação entre engenheiro e cliente ao longo de todo o processo.

Ao longo da minha trajetória, já trabalhei com diferentes formatos de contrato, ouvi muitos relatos de colegas de profissão e também vivi experiências próximas como “o outro lado da história”, amigos que contrataram reformas e passaram por situações bem delicadas. Hoje, quero compartilhar aqui os três modelos mais comuns que vejo no mercado, com uma visão prática e realista, baseada na vivência de obra.

De forma geral, costumo dividir esses modelos em três formatos: Preço Global, Administração por Percentual e Administração Fixa, que é o modelo que pratico atualmente.

Preço Global:

O nome já diz tudo: no contrato por Preço Global, o valor engloba absolutamente tudo. O engenheiro faz um orçamento completo da obra e fecha um preço único para entregar a reforma pronta.

Eu já trabalhei dessa forma por muitos anos, mas hoje não recomendo, principalmente quando falamos de reformas. O primeiro ponto é o risco de prejuízo. Reforma, diferente de obra nova, envolve muitas incertezas. Sempre existem surpresas e imprevistos, afinal, só descobrimos muita coisa quando começamos a quebrar e executar. Para se proteger, quem trabalha com esse modelo acaba incluindo um fator de risco no valor final.

E aí surge o segundo problema: a obra pode acabar ficando bem mais cara do que realmente precisaria. O cliente paga por um risco que, muitas vezes, nem chega a acontecer.

O terceiro ponto é o desgaste na relação. Se, durante a obra, o cliente pede algo a mais ou diferente do que estava contratado, é necessário cobrar aditivo. Dependendo da frequência, isso começa a gerar desconforto e ruídos na comunicação.

Além disso, existe o risco de aumentos inesperados. Durante a pandemia, por exemplo, tivemos reajustes exorbitantes nos materiais. Em contratos globais em andamento, o prejuízo foi quase certo para quem estava executando.

 

 

Administração por Percentual:

Nesse modelo, o engenheiro cobra um percentual sobre o custo total da obra. Para quem executa, é um formato mais seguro. Para quem contrata, nem sempre.

Imagine a seguinte situação: a cada material que o cliente escolhe, ele já sabe que, além do valor daquele item, ainda haverá um percentual de administração em cima. Isso começa a pesar nas decisões. É muito comum ouvir pensamentos como: “Vou escolher esse porcelanato de 100 reais o metro quadrado mesmo, porque se eu escolher o de 300, a administração vai ficar muito mais cara.”

Outro ponto delicado é o conflito de interesses. Quem faz os orçamentos da obra se beneficia financeiramente se ela ficar mais cara. Mesmo que o profissional seja ético, isso pode gerar desconfiança. Já tive um amigo que passou a fazer todos os orçamentos por fora para conferir se o engenheiro estava sendo honesto. Imagina contratar alguém para ter tranquilidade e acabar tendo o trabalho dobrado porque não confia? Não dá, né?

Administração Fixa:

Por fim, o modelo que pratico há alguns anos e que defendo muito, inclusive recomendando sempre aos nossos mentorados. Para mim, é o formato mais justo e seguro para todas as partes.

Funciona assim: avaliamos os projetos e o escopo da obra, analisamos o trabalho que teremos para administrar aquele processo, o prazo, a distância, os horários de acompanhamento e todas as variáveis envolvidas. A partir disso, apresentamos ao cliente um valor fixo para a gestão completa da obra.

Esse valor é pago em parcelas, conforme definido em contrato. Todos os orçamentos, contratações e decisões passam por nós, mas os custos da obra são pagos diretamente pelo cliente. É fundamental que esse formato seja muito bem-organizado para não gerar confusão ou trabalho excessivo para quem contrata.

Hoje, temos um sistema estruturado de gestão física e financeira da obra, onde o cliente consegue acompanhar tudo e realizar os pagamentos de forma mais simples e transparente.

A principal desvantagem desse modelo é a insegurança inicial do cliente, com medo de gastar mais do que o previsto. Por isso, é essencial fazer um orçamento inicial o mais próximo possível da realidade, que sirva como base. E isso vem com experiência: quanto mais obras executamos, melhor ficamos nessa estimativa.

Também é muito importante deixar claro para o cliente que, nesse formato, ele não paga nada além do justo. O valor e o lucro do engenheiro estão ali, definidos e transparentes. Assim, o maior interesse de quem administra é manter os custos dentro do previsto, garantindo a satisfação do cliente com a obra e com o profissional.

Se você trabalha com reformas ou tem interesse em entrar nessa área, vale analisar com cuidado cada formato de contrato e entender qual faz mais sentido para você. O mais importante é conhecer bem as vantagens e desvantagens de cada modelo e se preparar para minimizar os pontos críticos, garantindo uma relação saudável e transparente com o cliente do início ao fim da obra.

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Os 3 maiores problemas que podem inviabilizar uma reforma

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Recebemos com frequência projetos lindos no papel, mas que, ao chegarem para execução, revelam uma série de limitações práticas. Eu sempre digo que papel aceita tudo, mas a obra não. Por isso, é essencial que arquitetos e designers que ainda não têm vivência em execução busquem entender as limitações do canteiro e as implicações reais das soluções projetadas.

Quando um projeto é aprovado e o cliente está animado com o que foi proposto, não há nada pior do que, só na hora da execução, descobrir que aquela solução não é viável. A frustração é enorme, e totalmente evitável com mais diálogo entre projeto e obra.

Mas vamos ao que interessa, os três problemas que mais encontramos nas reformas e que, dependendo do caso, podem até inviabilizar a execução:

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1. Deslocamento de vaso sanitário.

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Esse é o campeão dos problemas. Muitos projetos preveem mudanças no layout do banheiro sem considerar que o vaso sanitário não pode simplesmente ser “mudado de lugar”. Para deslocar esse ponto, muitas vezes é necessário abrir o forro de gesso do vizinho de baixo e refazer a tubulação, o que é um transtorno enorme e, em muitos casos, inaceitável para o cliente.

Em prédios mais antigos, onde há enchimento na laje dos banheiros, o deslocamento pode ser possível sem interferir no vizinho, desde que o novo ponto esteja dentro da antiga área molhada. Se o projeto pedir um vaso em um local sem enchimento, aí não tem solução fácil. Em alguns casos, a alternativa é criar um degrau no piso, elevando o nível para permitir a inclinação necessária da tubulação. Mas tudo isso precisa ser avaliado com antecedência, pois além de ser necessário conferir a viabilidade dessa solução, algumas pessoas não estão dispostas a ter um degrau para entrar no seu banheiro.

 

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2. Demolições não permitidas.

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Outro erro comum é prever a demolição de paredes sem verificar previamente a estrutura do imóvel. Em apartamentos sem projeto estrutural disponível, só descobrimos no local se a parede é estrutural, se tem uma viga embutida ou mesmo um pilar disfarçado.

Quando isso acontece, o projeto precisa ser revisado, e o sonho do cliente pode ir por água abaixo. Em alguns casos é possível contornar com reforço estrutural, desde que haja envolvimento de um engenheiro calculista. Mas pilares e vigas de edifícios, por exemplo, dificilmente permitem alterações. Por isso, é indispensável que o projetista leve um engenheiro para vistoriar o local antes mesmo de conceber o projeto, principalmente em imóveis antigos ou sem documentação completa.

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3. Capacidade elétrica insuficiente.

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Esse é um clássico em imóveis antigos. Hoje em dia, temos uma demanda elétrica muito maior do que há décadas. Equipamentos como forno elétrico, cooktop de indução, micro-ondas, ar-condicionado, air fryer e chuveiros potentes exigem uma capacidade elétrica que muitas construções antigas simplesmente não têm.

A solução é abrir um processo de aumento de carga junto à concessionária, no nosso caso, a Cemig. Mas esse processo é demorado, burocrático e tem um custo significativo. Em apartamentos, o problema é ainda mais grave: o aumento de carga precisa ser feito para todo o prédio, o que exige aprovação em assembleia, adequações no padrão coletivo e pode gerar um custo altíssimo, tornando a reforma inviável.

Esses são os três maiores vilões que vemos no dia a dia da execução. E todos eles poderiam ser evitados ou, pelo menos, previstos com antecedência, se o projeto fosse pensado em diálogo com quem executa. A obra não é um lugar de improviso. Quanto mais afinados estiverem o projetista e o executor, melhor para todo mundo, principalmente para o cliente.